|
 Världens ledande investmentbank Goldman Sachs säger att bra ledarskap byggs genom teamwork och förändring och grundar sig i integritet och rättvisetänkande. En ledare måste ha en klar vision och kommunikationsfärdigheter för att kunna genomföra.
Listan nedan är Goldman Sachs nio ledarskapsprinciper. Det tog mer än fem års arbete för Goldman Sachs Chefer och ledare att skapa dem.
1. Agera med största möjliga integritet och agera rättvist. Det dagliga arbetet och förkroppsligandet av dessa värderingar - Framhävda i våra Affärsprinciper - är det primära ansvaret för alla ledare hos Goldman Sachs. Integritet och rättvisa finns i kärnan av vårt företags arv, servicen till våra klienter och vår gruppkulturs styrka. Ledare på alla nivåer i vårt företag måste upprätthålla dessa värderingar i sina dagliga beslut och handlingar, de skall också ingjutas i medarbetarna.
2. Leverera resultat genom kommersiell skicklighet och genom att utveckla människor. Kommersiell skicklighet är livsnerven i företaget och en nyckelfaktor när det gäller trovärdigheten i vårt ledarskap. Utomordentliga ledare skapar inte bara vinster genom affärsutveckling och kundservice, de använder även rekrytering, coachning, utvecklar och behåller de bästa människorna. Ledare utvecklar ledare och ledarskap kräver en konstant och meningsfull investering av tid i våra människor.
3. Bygg starka relationer till kunder och andra externa samarbetspartners. Framgången i vårt företag står i relation till kvalitén på vår relation till en bred grupp av inflytelserika kunder och ledare runt om i världen. Våra bästa ledare utvecklar framgångsrika och långsiktiga relationer, oberoende av vilken kultur de verkar i. De lyckas genom enastående kundservice kombinerat med att verka som ledare i externa samlingsgrupper.
4. Driv på med hjälp av teamwork inom och utanför verksamheten. Teamwork och hängivenhet till företagets bästa ger oss en affärsmässig fördel. Ledare underhåller ett starkt nätverk inom företaget. De marknadsför företagets produkter och tjänster och delar aktivt idéer och sina förmågor till samtliga i företaget oberoende av division, avdelning, region eller hierarkiska gränser. |
|
5. Befrämja inlärning, innovation och förändring. Ledare välkomnar och manar till förändring. De lär sig ständigt från sina egna misstag och sina framgångar, såväl som från andras, både internt och externt till Goldman Sachs. De bygger på våra tidigare framgångsmodeller, men tar också den entreprenöriella risken som är nödvändig för att förnya och expandera vår verksamhet.
6. Debattera fritt, ta beslut snabbt, och utför. Ledare utmanar status quo och har modet att uttrycka och tillåta motsättningar. Dock siktar de hela tiden mot att komma till ett beslut och följer de beslut som en gång är tagna.
7. Uppmuntra Meritokrati genom att välkomna och lyfta fram skillnader. Våra kunder består av en blandning av framgångsrika och inflytelserika kvinnor och män från olika kulturer, raser och etniciteter. Ledare skapar en gror en grund för Meritokrati som erkänner och belönar mångfalden och talangen som företaget behöver för att lyckas globalt. De ser till att de anställda kan se tillfällen, fria från artificiella hinder att snabbt kunna prestera på toppen av sin förmåga.
8. Ta fram en strategi, och genomför. Ledare utvecklar och uttalar en tydlig vision och strategi för sin verksamhet och sätter konkreta mål mot att förverkliga sin strategi. De rör sig snabbt, tar tuffa beslut och visar upp ett utmärkt omdöme. Slutligen, de är obevekliga när de prioriterar fram vad som ska göras och hur man genomför något på absolut bästa vis.
9. Etablera förtroende och trovärdighet genom ärlig kommunikation. Våra bästa ledare kommunicerar direkt och uppriktigt och de följer upp med att handla. De är också goda lyssnare. Men viktigast av allt, de inser att kraften i det exempel de sätter är mycket viktigare än orden de säger.
Notis: Meritokrati är en ideologi som anser att ens sociala status samt lön ska bygga på vad man åstadkommer.
Trackback(0)
 |
TrackBack-länk
RSS för kommentarer