 Om att hantera vardagliga konflikter på ett positivt sätt.
Vad är en konflikt?
En konflikt innebär att två perspektiv, personligheter, värderingar eller åsikter kolliderar med varandra. I vissa fall är det en grundläggande motsägelse. Ibland uppstår konflikter inom oss, när vi arbetar i en miljö som strider mot våra egna värderingar. Konflikter på arbetsplatsen kan uppstå när vi inte får den tillfredställelse som vi förväntar oss, eller när våra framtidsutsikter hotas. Konflikter är en naturlig del av människans natur och när de hanteras på rätt sätt kan de vara positiva, och till och med få de anställda att prestera bättre. En konflikt är inte samma sak som ett problem. Den utvecklas bara till ett problem om den inte hanteras på rätt sätt.
|
|
 Ett väl fungerande lagarbete kommer inte av sig själv. Det behövs en hel del arbete från alla deltagare i gruppen för att få det att fungera. Teambuilding skapar lagkänsla där en grupp arbetar för samma syfte och mot samma mål.
Teambuilding är i teorin en process för att få samman ett vinnande lag, ett lag som arbetar mot samma mål och i harmoni med varandra. Det handlar om att få medarbetarna att se varandra som positiva resurser och som de människor de är – med sina styrkor och svagheter.
|
 När Hannibal berättade för hans generaler att han ville korsa Alperna med ett infanteri på runt 40.000 man, 8.000 ryttare och 40 krigselefanter, för att nå Italien och anfalla Rom var alla svaren liknande: "Det är omöjligt, det kan inte gå!". Hannibals svar på detta är numera det berömda citatet: "Vi kommer att finna en väg eller så skapar vi en!" Det var det förtroendet han hade till sin egen förmåga.
Nedan är några punkter att följa som hjälper dig att utveckla en liknande nivå av självförtroende.
|
|
 Tydlig kommunikation kan stärka dina relationer, minska stress från konflikter och ge dig socialt stöd när du står inför svårare tider. Ett vänligt men bestämt nej på orimliga krav kommer att göra det möjligt för dig att undvika ett överbelastat schema och ge dig mycket mer balans i ditt liv.
Tydlig kommunikation där du utstrålar självsäkerhet kan också hjälpa dig att hantera svåra familjeproblem eller andra konflikter mellan vänner och medarbetare, vilket kommer att minska stressen för alla inblandade.
|
 Det finns gemensamma beteenden eller metoder för framgångsrika ledare. Efter att systematiskt under 25 års tid studerat ledare från hela världen och deras arbetsätt, klassificerade James Kouzes och Barry Posner in metoderna i fem huvudkategorier. De ger oss dessutom tio åtaganden till dessa metoder som är nödvändiga för ett exceptionellt Ledarskap.
|
|
|
 Det coachande ledarskapet är en informell ledarstil och ses som många som en framgångsmetod för ett väl fungerande team. Fokus ligger på medarbetarens grundläggande vilja till lärande och utveckling. Resultatet blir självgående och välmotiverade medarbetare.
|
|
 Vi känner alla till dem. Förmannen som ständigt grälar på sin grupp. Gruppledaren som skapar splittring inom gruppen istället för att skapa harmoni. Chefen som som ger sken av att lyssna på sin personal men aldrig hör dem eller tar hänsyn till deras åsikter. Dessa så kallade ledare är inget annat än dåliga chefer.
|
 Det gamla uttrycket "om du vill ha något gjort, gör det själv", passar inte riktigt in på dagens chefer och ledare som ständigt är upptagna med uppdrag och tidsfrister. Många chefer finner sig begränsade av de antal timmar där de på en dag ska uppfylla de krav som möter dem. Att ”ge upp kontrollen” och försöka delegera är en utmaning som många fruktar mer än att arbeta tolv timmar om dagen, sex dagar i veckan.
|
 Ledarstil är det sätt eller tillvägagångssätt för att ge ledning, genomföra planer och motivera människor. Kurt Lewin (1939) ledde en grupp forskare för att identifiera olika stilar av ledarskap. Denna tidiga studie har varit mycket inflytelserik och etablerade tre stora ledarstilar. Dessa tre är:
* Auktoritär ledarstil
* Demokratisk ledarstil
* Delegerande ledarstil
Medans goda ledare använder alla tre stilarna, med en av dem normalt dominerande, tenderar dåliga ledare att hålla fast vid en stil.
|
|
|
|
|
<< Start < Föregående 1 2 3 Nästa > Slut >>
|
|
Sida 1 av 3 |
